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工程咨询企业转型重在创新服务

时间:2018/2/1 22:52:59  作者:  来源:  浏览:27  评论:0
内容摘要: 王彦刚以建智达的发展为例,2016年以来,建智达集团推出各项变革举措:从法人治理结构转型为事业合伙人制度,以平台化管理模式为基础搭建出总部+事业部+分公司的管理框架,成为工程咨询行业第一家类合伙人制企业。合伙人制度的推行使建智达得以迅速发展,短短两年间,建智达已从一家普通规模的...

 王彦刚以建智达的发展为例,2016年以来,建智达集团推出各项变革举措:从法人治理结构转型为事业合伙人制度,以平台化管理模式为基础搭建出总部+事业部+分公司的管理框架,成为工程咨询行业第一家类合伙人制企业。合伙人制度的推行使建智达得以迅速发展,短短两年间,建智达已从一家普通规模的市级企业,发展成为一家拥有四家控股子公司、七十余家分支机构、逾千名员工的集团化企业,初步实现了全国范围内的战略布局。

  中国建设工程造价管理协会专家委员会常务副主任兼工程造价纠纷调解委员会主任吴佐民强调,《关于促进建筑业持续健康发展的意见》提出了促进建筑业持续健康发展的主要思路和7个方面20项具体措施,其中两项改革任务是优化资质资格管理和完善招投标制度。工程咨询企业要看到这两项改革给工程咨询行业带来的变化。

  “信息技术将给建筑业及相关产业带来信息转型和商业模式的变革,在建筑业转型发展和信息技术进步的大背景下,大型工程咨询企业要做到经营规模化——实现强强联合、跨地区联合、跨界联合、打造共享平台;业务综合化——能做全面项目策划、全过程咨询、全面项目管理、体现价值服务;市场国际化——通过合资、合作不断学习实践到国际市场上参与竞争。专业企业则坚定走专业化咨询的路径,做精做专,稳定产业链。小微企业需要品牌化特立独行,或服务于大型工程企业、平台公司。”吴佐民表示。


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